Specialeblog – 3: Puk er færdig!

Puk er færdig – hurra! 😀

Her i efteråret 2015 har Puk Falkenberg skrevet speciale om change management, om konsulentens rolle og om tacit viden i en virksomhed – nemlig vores, Bloch&Østergaard. Puk har været meget tæt på os de seneste 6 måneder, og det har været en rigtig god oplevelse. Tak, Puk!

Her følger mine tanker om forløbet, og mine oplevelser.

Disse 3 indlæg beskriver mine tanker og oplevelser undervejs i Puk’s forløb:
1: Start-up // 2: God start // 3: Puk er færdig
Det er ikke mig, der skriver speciale, men Puk Falkenberg.

 

 

1750_10154459153818362_2032867078925052851_nSå glad ser man ud når man har forsvaret sit speciale,
og nu kan tilføje Cand. Merc til cv’et.”
– Puk, 25-Jan-2015, på Facebook

Hvordan var det så for mig?

 

Kemi, kemi, kemi!

Absolut positivt. Naturligvis spiller det en *kæmpe* rolle om kemien med Puk er god – og det er den.

Hun er glad og sjov og et fantastisk indslag i vores dagligdag. Og skarp, flittig og følger op, og er lyttende og en medspiller.  Relationer og resultater – hvad mere kan man forlange 🙂

 

Og på den professionelle front?

På den professionelle side var det en ret pudsig erfaring at opleve at specialet skiftede fra at dreje sig om at lave en leadershipmodel og diskutere mono/multidisciplinaritet … til at det var mig og min overlevering af tacitviden, der var i centrum sammen med modelarbejdet. Jeg blev problemejer, og det var mærkeligt og uvandt at blive centrum på den måde.

På den anden side var det cool at iagttage hvordan arbejdet skred fremad og blev til en model i version 1, 2, 3 og 4 … og som vi efterfølgende har itereret på igen og nu lavet til en fast del af vores materiale – også i kurser – og vi bygger en survey om det for at indsamle et datagrundlag for benchmark af organisationers leadershipprofil i lyset af Future Of Work.

Ud over det har Puks analyse kastet lys på de metoder og tilgange vi benytter og sat dem i kontekst af eksistende teori om både change management og om læringsstil, hvilket har givet mig noget indblik, kritik og feedback i min tilgang til kunderne. God læring, og jeg benytter det allerede. Slib saven!

 

Hvordan ser det ud med vores fire mål?

 

Det første mål er, at Puk får skrevet det bedste speciale, hun kunne drømme om.

Ja, det sagde hun i hvert fald selv, da vi evaluerede 🙂

 

Det andet mål er, at Puk er glad for – og stolt af – sit arbejde.

Det oplever jeg, at hun er. Det er rart at vide og se, at hun omtaler et på de forskellige medier, og det gør mig stolt. Det er også en slags employee advocacy.

 

Det tredje mål er, at det er en fed oplevelse, både for hende og for os.

DET var det! Vi har jo ugentligt målt på “employee happiness” og derigennem talt om det hele tiden.

 

Det fjerde mål er, at hendes arbejde munder ud i nogle værktøjer, som vi kan og vil bruge i vores virksomhed.

Ja, det gjorde det. Som sagt ovenfor er det blevet til en leadership profile model, som vi bruger til benchmarks, til kurser, og til at italesætte leadership transformationer med kunderne.

 

Vil jeg gøre det en anden gang, med en ny studerende?

Ja! Ubetinget ja. Det kræver meget tid fra vores side, men vi får rigtigt meget igen. Det er kritisk, at kemien er tilstede, og at personen passer ind i vores formål og kultur; ellers giver det ingen mening eller værdi, for uden det er der intet engagement.

Så, sig gerne til, hvis I kender nogen, der har lyst til at skrive speciale i vores firma.

 

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *